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了解oDesk和网上人才未来

专访oDesk首席执行官加里斯沃特

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oDesk首席执行官加里斯沃特

oDesk首席执行官加里斯沃特

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加里斯沃特首席执行官oDesk ,在这次采访中,他洞察到oDesk和未来的网上人才工作场所有关的具体。 了解如何聘请网上人才

布赖恩海恩斯:首先,也许你可以解释什么是oDesk。

加里斯沃特:oDesk是世界上最大,最全面的和增长最快的的在线工作区。

oDesk随着按需提供一个蓬勃发展的网上劳动力,使企业后的自由,以小时为单位的现场应用工作,并迅速聘请这个职位的最佳人选,无论在世界何处发生。

那些找工作不再拴地理:所有你需要的是你的才华,一台电脑和互联网连接,找到机会 oDesk的。

oDesk不只是连接企业和独立的专业人士。 我们的专利技术,创建了一个虚拟的工作场所,投入到工作中提供实时可视性,因为它发生,使支付过程中的快速和无障碍。

oDesk赚取更多的钱是每月比在世界上任何其他在线工作。

布赖恩海恩斯:什么类型的工作可以oDesk工人做?

加里斯沃特:oDesk上的工人可以选择从大约75类的工作范围从技术软件和网络开发管理角色和业务部门的职务,创造性地开展工作,如平面设计,视频制作和插图。 他们还可以适用于从有限的长期的任务,可以在几个小时内完成一个扩展的参与,持续多个月的工作。

几乎任何可以在一台计算机做的工作可以做oDesk。

布赖恩海恩斯:每天上看到哪些类型的活动/体积做呢? (交易,新的过帐,美元的价值)

加里斯沃特:平均而言,企业后每天大约3600个新职位上oDesk。 工人法案通过我们的在线工作区的每一天近75,000小时 - 这相当于超过9300名全职员工! 总体而言,网上工人赢得了创纪录的2011年期间对oDesk $ 225M。

布赖恩海恩斯:什么增长,你在网上工作,自2003年开始oDesk以来吗?

加里斯沃特:在线工作已在过去几年显着增长。 我们作为一个在线的工作正式拉开门在2005年,和我们的业务增加了一倍的规模在过去5年每年。 我们现在比所有其他的在线工作相结合商场,并继续增长几乎两倍,任何人在空间的快速。

在此期间,我们还看到了在增加工作的网上。 本来,技术工作和开发的网上劳动力的核心代表,但在过去的几年中,我们已经看到了为企业服务,销售和需求的快速增长的市场营销专业人士和创意人才。

我还要指出,最近的趋势已经在网上工作,推动增长。 在经济衰退和恢复经济更近,公司正试图做少人是寻找赚钱的方法,并继续建立自己的职业生涯。

添加在互联网的发展 - 在全球影响力,扩展带宽和基于网络的应用扩散 - 你可以看到如何oDesk独特的优势,利用所有这些趋势。

海恩斯布莱恩:你在哪里看到oDesk在5年时间? 有关工作的总体前景是什么?

加里斯沃特:我们只是触及这个“工作3.0”世界的表面。 由于网上的工作仍在继续增长了70%,比去年同期,将彻底改变企业认为他们的公司雇用和结构的方式,让他们增加与需求团队的专家及其工作人员,无论他们选择。

3.0在工作,雇主必须在世界上获得最优秀的人才上的需求。 企业可以集中精力完成自己的工作,限制到全职的补偿方案,聘用周期长或昂贵的开销,把工作。 未来几年将看到在创新的激增,为所有规模的企业采用混合线上的工人和当地工作人员,为了省钱,帮助他们发展业务,并获得最佳的人才,无论在何处。

同时,3.0工作,使工人的工作,他们希望,当他们想,对他们的工作选择,。 他们可以从事与世界各地的企业,而不是仅仅通勤距离内的机会有限。

工作3.0工人可以:

  • 设置自己的利率
  • 选择他们的工作时间,并
  • 申请的工作最感兴趣的

在未来的几年中,我们将看到越来越多的工人定制自己的事业和建设​​自己的企业,在这种方式。

虽然工作3.0已经彻底改变了许多人工作企业经营的方式,这仅仅是个开始。 我相信工作3.0 彻底改变世界的工作 ,成功的商业运作常见的主食变成虚拟劳动力。

在线工作轨道上,成为一个无缝的,日常业务生活不可分割的一部分 - 可能性是无止境的。

布赖恩海恩斯:oDesk如何区别于其他外包门户网站?

加里斯沃特:这些市场大多集中在赚钱,关闭雇主和工人之间的初始匹配。 这种方法通常适合自己的一个小项目,是短期的,固定价格,并要求客户到他们的工作范围,在繁重的详细。 这些项目非常适合中标,赢得市场的模式,虽然许多高品质的独立的专业人士抱怨说,“比赛进行到下方的”招标是没有意义的方式联机工作的。

此外,传统的在线工作市场的车型遭受脱媒 - 基本上是从客户端工人之间的关系删除 - 因为没有赛后提供的持续的价值。 因此,这些市场收取会员费和配套费,要求雇主和承包商支付,不管他们是否最终获得任何服务的价值。

oDesk,通过比较,有助于促进雇主和工人之间的良好匹配,但后来侧重于初始连接后提供的可视性和问责制。 oDesk,而不是负责的成员或匹配的费用,需要支付提供服务的百分比。 从本质上讲,oDesk没有赚到什么钱,直到工人 - 把质量工作的重点和建设成功的雇主和承包商的关系。 ,并利用其正在申请专利的技术团队,其中包括能够看到工作的截图,因为它发生,oDesk是唯一一家可靠每个计费小时的工作,保证承包商 - 同时也保证他们的提示,基于时间付款。

海恩斯布莱恩:在何种程度上oDesk使网上人才使用?

加里斯沃特:我们已经能够完成工作的数量惊人,“吃我们自己做饭“。 我们自己的员工,由三个以上的承建商为每个全职雇员。 这些承包商田纳西州的管理,在美国我们的支持团队的住宿,在-回家的妈妈,菲律宾,一个在纽约的QA经理管理一队在俄罗斯,和所有我们发展的资源全球分布,但我们的创始人的家托管在希腊。 我们已经能够从我们的远程资源相对保持在海湾地区的一个满载的人数在这里获得显着的杠杆。

我会告诉你-而这种工作方式来访问最好的工人,不管他们身在何处的好处-它也带来了沟通,时区和文化上的差异所带来的挑战。 我们已经能够使其工作是非常明确和一贯的沟通,并结合我们的硅谷团队远程承包商热情。 我们将分享更多的细节上的我们,在未来几个月网上工作取得成功的秘密。

加里斯沃特首席执行官oDesk ,在这次采访中,他洞察到oDesk和未来的网上人才工作场所有关的具体。 了解如何聘请网上人才