底线
我不得不承认,我是不是高兴,当我听说这本书。 这听起来像一个无聊的话题,我预计开放教科书式复制。 但是,因为它来到深受朋友的建议,因为记者,这本书已经越来越我决定给它一个机会,看到的嗡嗡声是所有关于。
嗯,这是不枯燥。 事实上,我发现自己在我的企业在一个完全不同的的光,因为我读-即使从首节,这是一个“必须拥有”的手册,每一个企业人需要自己的办公桌上虽然可能带来长期的“代”。想到新的业务,这本书可能只是尽可能准确地已被称为“商业模型的修改”,它教导如何改善现有的组织结构以及。
优点
- 本书一个简单的过程分解成一个非常复杂的话题,因此,它可以(而且应该)高中经济学的课程中使用。
- 插图和教学方法手段是独一无二的,读来引人入胜。
缺点
- 没有
说明
- 发布由Wiley
- 销售作为“梦想家,游戏兑换,和挑战者手册”。
指南回顾 - 商业模型的生成
商业模型的生成教导的商业模式的基础知识,涉及的组件,然后如何改变了这一切,使其成功。 这本书是挤满了适当和容易应用的案例研究,使这一点非常清楚。
这是一个罕见的事情时,这本书本身有一个故事是值得讲述。 这里的一些亮点击穿:
首先,商业模型的生成是不写的只是一个人。 它甚至不是一个小团队的作家写的。 这是共同创造了超过470名世界各地的商界人士。 这里有一些有趣的事实:
商业模式的产生,由数字:
- 9年的时间
- 470合作作者
- 来自45个国家
- 超过4000个小时的工作
- 和28456邮政票据使用
这本书是国际生产:
- 作者在瑞士洛桑
- 在伦敦,英国设计
- 在波特兰,美国
- 拍到在加拿大多伦多,
- 生产在荷兰的阿姆斯特丹,
其次,这本书是支持的网站数量 - ,令人惊讶的是,他们不是作为销售工具使用。
- 商业模式创新枢纽 ... 梦想家,游戏兑换,和挑战者讨论的商业模式。 这是这本书来生活,共同创造者共享观点和数据。
- BM |设计| ER
- 商业模式炼金术士本网站由作者亚历山大奥斯特瓦德提供了全套的工具,很好地补充了这本书。
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