劳拉栈的总裁/首席执行官生产力临 ，是超级主管的作者。超级主管书评。
DENA：您被称为生产力PRO。 为什么帮助人是生产力的重要给你？
劳拉：我于1992年开始，我的发言和培训业务教学的专业人士和组织如何实现自己的目标，通过提高生产力。 兰登书屋出版我的第一本书，留在办公室早些时候，2004年。 很多事情都改变了18年期间，在我的生活和业务中，我一直在专业音箱。 没有一件事是我个人的生产力和最高性能的激情。 这在当时，并继续成为我的职业使命的生活：在组织建立高性能的性能生产力文化，在最短的时间内创造最大的效果，获得更大的利润®。
DENA：谁做你写的超级主管？
劳拉：我写了两个人的主要群体SuperCompetent的：
- 那些已经SuperCompetent。 这些人一般被视为高潜力在他们的组织，在领导力发展项目或正式继任规划已经确定为“观看的人。”这本书将帮助他们实现最高的性能和在其生产的最好的工作，因为他们是通常A型性格往往令人难以置信的努力工作，他们往往把长时间。企业需要留住这些人，并帮助他们在更短的时间内完成，使他们能够更好地平衡工作和生活。
- 那些想成为SuperCompetent和“填补空白”，他们的技能。 在他们目前的状况，这些人也许是主管，但要知道，如果他们收到正确的教练，他们可以SuperCompetent。 这本书将帮助他们学会思考，像一个SuperCompetent，使他们能够成长，并最终作为在他们的组织的高级潜力。 幸运的是，在生活中SuperCompetent是没有的DNA问题。 成为SuperCompetent，任何人都可以掌握的六个键。
DENA：超级主管只为朝九晚五的人群？
劳拉：没有，这六个键在您的生产最好的执行申请企业家和留在家里的父母一样多。
DENA：是什么激励你写的超级主管？
劳拉：自1992年以来，我一直在辅导老总，经理，专业人员和企业家，我要告诉你，它已经很长一段时间，因为我见过的C -套房高管强调下使劲，我们看到现在。 我知道我没有告诉你，你知道的第一手资料。 压力峰值创下历史新高。 它似乎一切应该往上走，往下走，一切应该下降。 冻结招聘，削减预算，生产力配额，全球化的热你的脚后跟上的沉重的脚步声... ...这一切在一个方向点：
会成功谁可以在更短的时间内完成更多的的和一贯执行其生产的最好的。 实现其最大潜能的人并不是单纯的主管，他们是超级主管。
毕竟，竞争力是根本预计的最低标准如今留在游戏中。 考虑一下：如果你给了通知你离开组织，会领导的斗争，让你？ 如果这并不说明你，它适用于与您工作的人呢？ 为什么有些人成功地在每一个挑战，他们承担？ 他们是超人吗？ 不，他们并不完美，但是，他们熟练的和有足够的能力，掌握几乎所有的任务。 他们是天生的领导者吗？ 没有再次。 的能力是不作为领导相同，事实上，在我看来，它的更大的东西。 我们都见过下跌短的时刻，他们面对不熟悉的情况下担任领导职务的人。 因此，SuperCompetent格外灿烂？ 同样，没有！ ，你可以是一个呓语天才，但不能够坐在旁边隔间的人几乎一样。
DENA：为什么不断了他们的能力水平的人重要？
劳拉：有没有一个尺寸适合所有的答案。 我的“为什么”很可能比你的不同，和生产力的关键因素之一是找到你的“为什么。” 对于大多数人来说，像“我的老板希望我”的外部原因并不总是最激励因素。 你必须得到你为什么你做什么才能真正动机的心脏。 是需要更多的生产力令人兴奋的给你，或排气你只是想想？ 如果后者是真的对你来说，也许你没有得到明确为什么生产是重要的。
这一切都归结到你的个人目标和你想要的图片看起来像你的生活。 当然，你可能需要更多的工作效率让你的老板高兴或提高公司的收入。 但你怎么能打开它，重要的是你亲自？ 如果与您的家人的时间是什么激励你，然后在有关整理项目上的时间工作做的事情，所以你可以享受你的周末从工作压力。 如果赚更多的钱，是什么驱使你，给自己实现的每天甚至每小时你需要什么来完成，使这些额外的销售目标。 图真正激励你，然后尝试与每个任务，你自己不是一个，别人已经为您设置的目标。 例如，如果你在销售的时候，您的组织设置为您的销售目标。 虽然你绝对应该尽最大努力实现这一目标，使你在同一时间。 ，以赚取佣金，您需要一个家庭度假，买一双鞋你想要的美妙，或获得乡村俱乐部高尔夫会籍销售是多少？
DENA：在现代办公能力的最大块是什么？
劳拉：我相信，有6个按键生产，人们应该遵循不。 这些简单的原则是生产力研究的基础，是常绿的，无论在工作场所的技术和变化。 简单地说，你永远有：
- 确定你应该工作;
- 它的时间;
- 对这些任务的焦点;
- 组织完成它所需要的信息;
- 你的结果负责;
- 永不放弃。