这次采访是我们的一部分专家建议系列，首席执行官，奇美电子和最佳畅销书作家分享他们的专业知识。
布莱恩：在贵公司网站的快速浏览一下揭示，你是一个串行的企业家有点。 什么是您的创业史？
彼得：概括地说，没有。 我一直长大的零工。 我的父亲是非常方便，所以我学会了如何从他做了很多。 我喜欢我的独立性，所以开始打零工和周围邻里的现金装饰。 我是不是特别好，在学校，我想了很多我的自信心。 我也是在很多事情感兴趣，所以最终跳槽到另一个（电影艺术与设计）从一所大学的课程。
我从来没有失去我的痴迷与思想，质疑现状，并寻找更聪明，更快的方式来完成任务，我还是在一个人如何决定了一些应该做的，基于小知识的方式感到惊讶，无论多么错误你能证明他们，他们就会坚持下去。
然后我在我第一次真正的工作在拉博银行工作旅行澳大利亚后，我从科技工作在基础设施部门的支持，以经理。 在某个阶段，我放弃了到银行通用的时间，并问他如何，我会去设立银行。 他大吼笑着说，你永远不会有足够的钱，但爱的事实，他从来没有提出这样的问题。 两年后，我在爱尔兰工作的第一线上唯一的网上银行所谓RaboDirect。 虽然我们已经在我们身后的拉博银行，银行仍然放在一起用一个非常小的的团队。 我记得回想起我与通用汽车公司的会议上，思考自己“看到，一切都是可能的“。 这时候开始的工作为我和我的的爱为Web的想法。
布莱恩：你的项目似乎要团结，而不是按行业，但使事情变得更简单。 你如何评价之前，他们的新项目？
彼得：我想，当我开始与SplitMyBill和SetMyCompanyUp搔抓发痒。 SetMyCompanyUp是我的第一个项目开始后，我注册我的公司。 我好奇，看着什么是需要形成一个公司。 瞄准这太冒险了，我付出了一个公司的€400，并在收到产品时，意识到这只是填写表格。 所以我聘请了律师工作和建设SetMyCompanyUp去。 SplitMyBill将类似的，我注意到，谁组织运动队或旅行的人总是有麻烦，收集关人的钱。 与其说是提醒人们，他们欠你的钱有关的交易，但社会的尴尬。 现在我采取略有不同的方法，我刚刚与客户合作的一个项目，他们希望建立所谓 JustPlaySport.com，这里是我看了这个项目之前，它的东西：
布莱恩：你的项目做自动提供服务？ 一次出售涉及多少劳动？ 举一个例子。
彼得：点我什么吸引我的产品一样，可扩展性是关键。 产品需要大量的劳动力都难以规模。 我不是说不可能，当你启动魁梧业务，聘请10个销售人员花费6个月内，建设一条管道，然后才使销售额的想法让我害怕。 我成立了青苹果媒体为客户建设网站的想法，相信这是唯一的方式，我可以了解关于网页上的所有的。 产品是不错的场边。 我很快意识到，在一个基于服务的业务的可扩展性是太困难。 该产品现在我的重点。
我的所有产品的核心设计自动化。 虽然建设的产品时，我可能会延迟一些自动化的业务量，直到迫使它。 这使开发成本小，重点突出。 一个例子是SetMyCompanyUp我们捐出百分之十给慈善机构下形成的每一个公司。 整个形成过程是完全自动化注意到大多数单位发生后，下午10点，但我们要发送邮件到新的启动，将我们的慈善感谢您的文件。 要创建此文档编辑Word模板，并保存为PDF和电子邮件。 当我们打的引爆点，我们将自动化这一点，但现在有更好的功能花钱。 同样，我们刚刚推出的白色标签版本的SetMyCompanyUp杀跌会计师和律师。 该产品售价约80C，每天€290每一年。 我们将出售该部门的手动增加了计费引擎，又节省了成本和保持核心产品的重点，从反馈前一种感觉。